LEAD - LE DERNIER CAPRICE DE PAULO

Jeudi 28 juin 2018, par Marrychka // Les entités de l’UES

[(C’est la dernière trouvaille de Paulo ! Une organisation mondiale cherchant l’uniformisation et la simplification ! Soit une tête par pays et tout le monde en gris... et c’est au tour de la France de s’y mettre ...)]

LEAD c’est le nom de cette nouvelle organisation. Et pour faire passer la pilule, le maître mot de tous nos dirigeants sera : SIMPLIFICATION !! Ainsi, Paulo ne veut voir qu’une seule tête. Moins d’entités et une BU (Business Unit) par pays, la nôtre sera : la BU-FRANCE.

Une seule tête ? Enfin presque, car la finance reste à part, il ne faut pas déconner non plus. C’est pour qui le fric ? C’est pour qui les sousous dans la popoche ? C’est pour Paulo, pas pour les gueux ! Résumons, les MU (Market Unit) vont diriger le business et les GBL (Global Business Lines) les accompagneront en mettant les ressources (ben c’est nous quoi) à leurs services...C’est beau, ça brille on dirait une Rolex ! Ah, ils causent bien nos dirigeants ! Ils sont à fond, on dirait qu’ils s’éclatent sur un jeu de stratégie géopolitique : je prends l’armée du sud et je l’envoie dans le nord. Quoi ? Ils sont pas contents, ils râlent les gars ? Bôh, ça leur passera ... Evidemment, comme pour toute réorg, les visions économiques et commerciales y sont parfaitement communiquées au point que tout le monde en saisit l’intérêt. Simplement, il y manque une chose, une vulgaire peccadille : le volet social ! Comment avoir confiance et remettre un avis favorable quand l’impact humain, pire que négligé est carrément oublié ? Quelles conséquences pour nous, les petites mains ? C’est la grande inconnue. Nous ne dirons pas qu’ils s’en foutent mais on est en droit de le penser. Le profit et le business règnent en maîtres incontestés. « Allons, ne jouez pas les naïfs, si vous voulez du boulot bande de fainéants il faut bien tout réorganiser, c’est comme ça le business ! » - Ok boss, bien sûr grand chef, merci Paulo, merci patron ! Alors, bienvenue dans la matrice car c’est de cela qu’il s’agit. Cette organisation matricielle nécessite que chacun réponde et travaille ensemble, « le modèle » devient ainsi plus « communautaire groupe » n’est-ce pas ? C’est le pinacle d’une organisation triomphante. Quant au partage des bénéfices, arrêtons de rêver, ils s’en tamponnent avec une raquette en bois. Ce sera zéro participation salariale... Soyons des winners, soyons heureux et tous copains ! TOUS ensemble !! TOUS ensemble !! Mais pas pour le pognon, touche pas au grisbi, c’est Paulo qui garde le fric, ce n’est pas pour toi, c’est pour ses potos, les actionnaires ! Tu piges ? Ils nous ont donc concocté un « Modèle sous tension ». C’est limpide... « l’orthogonalité des préoccupations mettra les organisations de bas niveau sous tension afin d’entrainer une réduction des pertes en ligne. Et comme cela nécessitera beaucoup de dialogue pour résoudre en permanence « les conflits d’intérêts » on pourra compenser et « mettre de l’huile » en intéressant au sens des objectifs et parts variables chaque dimension de la matrice aux résultats de l’autre. » Tous unis et si t’es pas content dehors ! Capito ? Ce qu’on comprend c’est que ça va exalter les instincts carnivores. On le voit chez Capgemini TS où cette méthode est déjà en place. L’entité la plus impactée sera l’INFRA. Aïe ! Aïe ! Aïe ! Elle se situera dans la GBL CIS (Global Business Lines - Cloud Infrastructure Services) Elle a tout à y gagner, nous dit-on... Bref, c’est pas bon signe pour nous, on va encore y perdre ! Et pour commencer, les changements auxquels il faut s’attendre concerneront les outils. L’harmonisation des outils pour toute la BU France est donc un passage obligatoire (Gestion, affaires, pointages...etc.) Vaste projet n’est-ce pas ? Surtout lorsqu’on regarde les désastreuses mises en place de GTE (pointages) de MyExpenses (Frais) ou de MyConnect (RH). Nous, on aurait préféré une organisation plus détendue et bienveillante mais ca n’est pas dans l’air du temps. Alors, tais-toi et rame.

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En résumé, on ne sait pas comment on y va, mais on y va quand même !

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